大慶油田裝備集團抽油機制造公司減速制造廠黨支部在抓黨建工作中，借鑒安全工作黨政同責做法，在黨政干部中推行“一崗雙責”制，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，使企業(yè)各項工作呈現(xiàn)出新氣象，促進了企業(yè)管理水平提升。

　　這個廠新班子是2014年組建的。組建之初，他們要求班子成員堅持兩手抓、兩手硬，教育引導黨政干部在思想上明確工作只是分工不同，沒有分內(nèi)與分外。這個廠黨政班子成員從自身做起，不僅把自己分內(nèi)工作納入考核，還把分外工作納入考核。

　　5月初，在上級例行安全檢查中，這個廠因配電柜上沒有危險提示標識被扣了分。事后，廠領導班子立即組織相關人員開會。會上，廠黨政領導進行了自我批評，并按照制度進行處罰。對此，有的員工說：“抓安全是行政的事，不應該處罰書記。”這個廠黨支部書記馮江卻堅持處罰自己。他說：“抓安全人人有責，沒有行政與黨務之分。”這件事增強了班子成員的“一崗雙責”意識。

　　廠領導班子逐級落實“一崗雙責”制，使黨建同生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等工作一起納入考核，增強了黨政干部既能各司其職、又能互相補位的責任心，對一些分外工作，大家都樂于去做。

　　這個廠一名員工著裝怪異，沒有節(jié)約意識。對此，這個廠的一位副廠長主動與這名員工交流談心，了解原因。找到癥結后，這位副廠長耐心地做他的思想工作，并與他的家人一起，幫他還清銀行欠款，解決他的后顧之憂。之后，這名員工改變穿著，全身心地投入生產(chǎn)中。

　　人人都是思想工作者，是這個廠黨支部追求的目標。馮江說：“過去，員工之間發(fā)生矛盾和沖突時，常把找書記、找廠長掛在嘴邊，這類問題既牽扯精力，又影響正常工作。”針對這一問題，這個廠層層建立了責任制，做到一級對一級負責，最大限度把矛盾和問題化解在最小單元。他們規(guī)定：員工之間發(fā)生矛盾，由所在班組班組長負責解決，班組長解決不了的，由所在工段工段長負責解決，工段長解決不了的，由廠班子成員副職解決，廠長、書記負責廠里的重點工作檢查督辦。

　　多年來，這個廠鏜工班班長、黨員高勝江堅持與班組員工談心，他說：“作為班長，我的任務是把大家的思想和行動凝聚到班里的生產(chǎn)上來，發(fā)現(xiàn)不對的苗頭及時做工作，這樣才能讓他們放下包袱，輕松工作。”

　　陳超是鏜工班年齡最小的員工，但頂崗后工作積極性不高。高勝江通過談心，了解到他是因為剛頂崗，擔心技術不熟練，既完不成任務掙不到獎金，還存在質(zhì)量方面的風險。找到癥結后，高勝江對陳超進行了耐心地開導。在大家的幫助下，陳超堅定了信心，僅一個月時間，他完成的工時就和班里的老師傅一樣多。

　　這個廠黨支部倡導換位思考工作方法，要求行政干部要多體諒黨務工作者的難處，幫助支持黨務干部開展工作。這個廠黨委要求黨務干部盡己所能出主意、想辦法，教育引導員工解決生產(chǎn)中的難點。目前，這個廠黨政“一把手”之間相互支持配合，形成了黨政分工不分家、工作相互支持、遇事常商量多溝通的和諧氛圍。為做好廠里的宣傳報道工作，廠長劉祖國參與制定宣傳報道工作考核辦法，使這個廠的宣傳報道工作邁上新臺階。

　　針對廠一線崗位工種人員不足的難題，這個廠團支部與生產(chǎn)部門配合，開展多面手員工培訓，將能力較強的崗位操作者充實到員工能力不足的崗位，學習新的崗位操作技術。目前，這個廠一線員工具備兩種崗位操作能力的操作者有26人，能夠針對不同時期的生產(chǎn)計劃，及時進行人員配置調(diào)整，保障生產(chǎn)急需。

　　這個廠黨支部實行的“一崗雙責”工作制度，使黨建工作與生產(chǎn)有機融合，做到兩個目標共同進步、同步發(fā)展，促進了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。一年多來，這個廠完成箱體加工1795套，與上年同期相比增長11%，員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強。