班組建設(shè)是我們制造部2015年系統(tǒng)級項(xiàng)目工作，年初固化了2014年班組建設(shè)的各種方案，對班組建設(shè)進(jìn)行了進(jìn)一步深化，制定2015年班組建設(shè)的工作目標(biāo)和主題及開展QC小組活動計(jì)劃。我們圍繞目標(biāo)和主題，每月制造部組織各車間召開一次班組長會議，營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，相互學(xué)習(xí)總結(jié)九大班務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對照成績成績找差距，推進(jìn)班組管理水平提升。另外各車間制定了班組長定期會議制度，車間每月5日召開一次班組長會議，對上一個月車間各班組不同的問題的回顧同時在本月對相關(guān)問題進(jìn)行整改，并提出要求。

    提高班組的安全、成本、質(zhì)量、效率等多項(xiàng)管控，并實(shí)施看板考核管理。主要表現(xiàn)在車間班組長及管理者根據(jù)其自身工作進(jìn)行了工作重點(diǎn)的劃分，并在每星期進(jìn)行不定時的抽查，并把抽查結(jié)果進(jìn)行公示在看板上（重點(diǎn)主要是現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場6S、設(shè)備日點(diǎn)檢卡的填寫、員工的自檢記錄、勞保用品的穿戴），對重復(fù)出現(xiàn)的員工進(jìn)行加重考核，且所在班組的班長負(fù)管理責(zé)任。

    今年上半年來我們以質(zhì)量整改為課題，開展了錯、漏、裝、油漆外觀、齒輪防磕碰、橋殼從提高焊接質(zhì)量QC小組活動，取得階段性效果。進(jìn)一步鞏固和提升九大班務(wù)管理工作，做好員工的傳、幫、帶工作，促進(jìn)我們團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的提高，從而提升整個制造系統(tǒng)管理水平。